자활사업의 패러다임 시프트: 『활동』을 넘어 『임팩트』로 경영하라!
거의 30년간 빈곤층의 보루가 된 자활사업은 이제 예산과 취업률 같은 공급자 중심의 산출(Outputs) 지표를 넘어, 숫자에 가려진 ‘사람의 변화’를 포착해야…
자활사업의 성과창출 통합 모형: EPCS 모델 프레임워크와 사회적 자본의 재발견
이번 칼럼에서는 2020년 전국 75개 지역자활센터의 참여자 1,288명을 대상으로 진행된 최중석 교수의 실증 데이터를 바탕으로, 자활사업의 성과가 삶의 만족도로 이어지는…
왜 우리 회사의 ESG 노력은 주가에 반영되지 않을까? 거버넌스(G)라는 신뢰 필터
지속가능경영 ESG의 목적은 기업의 실질적인 이행 노력이 시장의 신뢰를 얻어 경제적 가치로 전환되는 선순환 구조를 만들고, 궁극적으로 조직이나 인류사회에 지속가능한…
활동 중심을 넘어 성과로: 마음샘공동체 모델이 증명한 논리모델 경영의 힘
현대 사회복지 현장과 ESG 경영의 공통적인 숙제는 ‘우리가 투입한 자원이 실제로 어떤 변화를 만들어냈는가’를 객관적으로 증명하는 것입니다. 그동안 많은 정신재활…
사회적 배제를 해소하는 플랫폼: ‘건강카페 샘’이 제시하는 임팩트 비즈니스 모델
ESG 경영의 S(Social) 부문에서 가장 달성하기 어려운 과제는 사회적 약자를 경제적 주체로 온전히 세우는 일입니다. 시혜적인 기부만으로는 해결할 수 없는…
멈춰버린 나침반을 다시 설정하라: 사회복지시설이 지금 ‘전략과 비전’을 새로 써야 하는 이유
전례 없는 사회적 대전환기입니다. 과거의 사회복지 경영이 주어진 예산을 성실히 집행하고 규정을 준수하는 ‘관리의 시대’였다면, 지금은 복잡한 사회 문제를 해결하고…
지속 가능한 도시를 위한 나침반: 자치구 산하 기관 및 지역 기업 ESG 경영 실태가 주는 시사점
지방자치단체의 지속가능경영(ESG)은 이제 거창한 담론을 넘어 실전의 시대로 진입했습니다. 1991년 캐롤(Carroll)이 제시한 사회적 책임의 단계처럼, 이제는 경제적 이익을 넘어 환경과…
CEO의 비전이 주가를 움직인다: ESG 전략적 지향성과 시장의 신뢰 시그널
지속가능경영 ESG의 목적은 기업의 장기적 존속과 경쟁 우위를 결정짓는 전략적 자산이라는 측면에서 리더의 의사결정과 조직의 지향성이 시장 가치로 전환되는 본질을…
내가 아침에 일어날 이유: 마음샘공동체가 증명한 입장의 동일함과 회복의 힘
지속가능경영(ESG)이 글로벌 비즈니스의 표준으로 자리 잡으면서 많은 기업과 기관이 환경(E)과 지배구조(G)에 막대한 자원을 투입하고 있습니다. 그러나 우리가 간과하지 말아야 할…
인간 중심의 ESG: 사회적 지속가능성과 DEI(다양성·형평성·포용성)의 전략적 가치
지속가능경영 ESG의 목적은 인간 중심적 관점이라는 측면에서 ESG의 환경이나 지배구조 이니셔티브도 사회적 가치의 인간적 관점이 목적이라는 본질을 놓치지 말아야 합니다….